стратегические альянсы
Компании выбирают между кооперативной и обособленной стратегией. В первом случае фирма может получить преимущества, которые были бы ей недоступны в рамках обособленной стратегии, в частности в исследовательской деятельности. Как правило, стратегические альянсы между компаниями порождают специфические выгоды. Например, исследования, проводимые в рамках совместного предприятия, увеличивают прибыли участников по двум причинам: с одной стороны, на первой стадии программы исследований расходы компаний на соперничество уменьшаются, а с другой — доступ к промежуточным результатам работы обеспечивает возможность их индивидуального использования.
Стратегические альянсы могут принести компании следующие выгоды: 1) экономия на масштабе или на обучении, так как вся деятельность концентрируется в едином для фирм центре, что позволяет поддерживать минимальный размер эффективных инвестиций в изыскания и избегать реализации аналогичных программ на стадии исследований;
2) доступ к знаниям или возможность приступить к деятельности, в которой компании дополняют друг друга, снижение уровня пороговых затрат на исследования и разработки;
3) снижение рисков (в частности, путем их распределения);
4) снижение уровня конкурентной борьбы, поскольку коалиции влияют на базу конкуренции в данном секторе рынка.
К этому следует добавить и стратегический эффект. Компания — лидер в исследованиях может использовать соглашение о сотрудничестве в качестве средства объединения потенциальных соперников-новаторов, чтобы избежать разрушительной конкуренции, координировать и контролировать темпы технологической гонки. Так поступают компании, которые обладают существенной долей рынка и получают высокие прибыли от сбыта выпускаемых товаров и потому не заинтересованы в ускорении темпов нововведений.
предыдущаяследующая тема